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Benjamin Warlop · CMO part-timeBenjamin Warlop · Fractional CMO

Marketing · Marque · IAMarketing · Brand · AI

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J’accompagne les dirigeants et leurs équipes lorsqu’un produit, une marque ou une organisation doit franchir un cap.

Mon travail se situe à la croisée de la stratégie, de la marque, du produit, de la croissance et des opérations. Je peux prendre la direction marketing à temps partagé, cadrer un projet de marque, structurer l’adoption de l’IA ou faire avancer une décision qui traverse plusieurs métiers.

I work with leaders and their teams when a product, brand or organization needs to move into its next stage.

My work sits at the intersection of strategy, brand, product, growth and operations. I can step in as a fractional marketing leader, shape a brand project, structure AI adoption or move forward a decision that spans several functions.

De la vision au résultat.From vision to outcome.

Une marque forte commence par une décision stratégique claire. Je relie la vision de l’entreprise à ce que le marché doit comprendre, au produit que les utilisateurs vivent et aux conditions concrètes de sa croissance.

A strong brand starts with a clear strategic decision. I connect the company’s vision with what the market needs to understand, the product people actually experience and the conditions required for growth.

  1. 01

    ComprendreUnderstand

    Le business, le produit, les utilisateurs, le marché et les contraintes de l’entreprise. Identifier ce qui bloque réellement et ce qui mérite d’être préservé.

    The business, the product, the users, the market and the company’s constraints. Identify what is really holding things back and what deserves to be preserved.

  2. 02

    ChoisirChoose

    Formuler le véritable problème stratégique. Définir l’ambition et décider ce que la marque doit devenir pour accompagner la suite de l’entreprise.

    Frame the real strategic problem. Define the ambition and decide what the brand needs to become for the company’s next stage.

  3. 03

    AlignerAlign

    Transformer cette direction en un brief solide, capable d’aligner les dirigeants, les équipes internes et les partenaires créatifs.

    Turn that direction into a solid brief that aligns leaders, internal teams and creative partners.

  4. 04

    Faire vivreBring it to life

    Accompagner les arbitrages, protéger l’idée et maintenir sa cohérence jusqu’à sa mise en œuvre.

    Guide the trade-offs, protect the idea and keep it coherent through implementation.

Un partenaire stratégique quand la marque rencontre le produit, le business et la croissance.A strategic partner when brand meets product, business and growth.

Ces projets demandent un lien solide entre l’entreprise et les créatifs. La connaissance du marché, du produit, des utilisateurs et des contraintes internes nourrit la direction, facilite les arbitrages et permet à l’agence de concentrer son énergie sur la meilleure réponse créative.

These projects need a strong connection between the company and its creative partners. Knowledge of the market, the product, the users and internal constraints sharpens the direction, makes trade-offs easier and lets the agency focus its energy on the strongest creative response.

Un même interlocuteur porte l’ambition, construit le brief et accompagne sa mise en œuvre aux côtés des équipes et des partenaires créatifs.

One committed partner carries the ambition, builds the brief and supports its implementation alongside internal teams and creative partners.

Benjamin Warlop

J’interviens auprès de fondateurs et d’équipes lorsqu’une entreprise, un produit ou une marque doit prendre une décision importante : quoi construire, pour qui, comment le rendre compréhensible et ce qu’il faut faire évoluer pour grandir.

I work with founders and teams when a company, product or brand has an important decision to make: what to build, who it is for, how to make it clear and what needs to evolve to grow.

J’ai dirigé et managé des équipes, porté des objectifs et des P&L, tout en restant très proche de l’exécution. Ces expériences ont façonné ma manière de travailler : une stratégie peut être convaincante sur le papier et ne pas fonctionner dans la réalité.

I have led and managed teams, owned targets and P&Ls, while staying close to execution. Those experiences shape the way I work: a strategy can look convincing on paper and still fail in the real world.

Aujourd’hui, j’accompagne principalement des PME tech, des scale-ups et des produits consumer, souvent comme CMO part-time ou partenaire stratégique senior. J’ai une expérience particulière des apps mobiles et du dating, avec un fil rouge : atteindre les bonnes personnes, rendre la proposition claire et construire une marque qui résonne.

Today, I mainly support tech SMEs, scale-ups and consumer products, often as a fractional CMO or senior strategic partner. I have particular experience in mobile apps and dating, with a consistent thread: reaching the right people, making the proposition clear and building a brand that resonates.

Je ne suis ni designer ni directeur artistique. Mais je tiens à ce que la stratégie produise quelque chose de juste, solide et surtout cohérent : une idée claire, une marque distinctive, un produit à la hauteur de sa promesse et une équipe qui sait où elle va.

I am neither a designer nor an art director. I care deeply that strategy produces something sound, solid and coherent: a clear idea, a distinctive brand, a product that lives up to its promise and a team that knows where it is going.

Je travaille sur un nombre limité de projets à la fois. Lorsque c’est nécessaire, je peux m’entourer des bons spécialistes une fois le problème et les besoins précisément définis.

I work on a limited number of projects at a time. When needed, I can bring in the right specialists once the problem and requirements have been clearly defined.

Transformer une ambition en direction, une direction en brief et un brief en résultatTurn ambition into direction, direction into a brief and a brief into an outcome